“公司氛围很好，倪总您放心，咱们协同作战，完全没问题。”周朗端起自己的瓷杯，喝了口凉茶笑道。
“是啊，前几天孟总还和我们一起攻克了电子凸轮这个技术难点。”马东林推了推镜框。
电子凸轮是模拟机械凸轮的一种智能控制器。
它通过位置角度传感器将信息反馈给MCU或DSP，后者将接收到的信号进行解码、运算处理，并按设定要求在指定位置将电平信号进行设置并输出。
电子凸轮一般应用在有循环往复特点的场合，能弥补机械凸轮的缺陷。
比如灌装啤酒，在一个周期内，“注酒”控制点的信号为30°~105°，那么系统一运行到30°时，就会输出对应控制信号，一直保持到105°为止。此时表明一瓶或一罐啤酒已经注满，动作结束。
这对伺服、电机、传感器安装都有特定的工艺要求，属于精密控制。
“很好。”
倪长乐点点头：“这几天我打算成立研发管理部，挂在总经理之下，统筹各研发分中心的工作。基础技术研究部、产品开发部就从研发中心分离出来，把IPD集成产品开发模式朝前推进一大步。
产品数据中心和失效分析也会跟着推进。
市场销售、客户服务等前端后端也会跟着优化，争取把新业务新机型的通道完全打开。”
孟平等人个个脸色兴奋，这意味着公司的资源将会更快更多地为研发服务。
这就是技术驱动型公司的典型特征。一般一个新产品出来，初期验证的速度越快，就越有利于迅速打开市场。
IPD集成产品开发模式的精髓就在于从产品需求概念的提出，经过计划、样机、中试验证和量产等步骤，采用项目、产品、技术三级评审机制，最终避免开发失败。
说白了，就是注重过程管理的一种先进开发模式。
这种开发模式最初是微华集团采用，后来国内不少国有大厂以及一些上规模的民企竞相效仿，但能脱颖而出的寥寥无几。
其中涉及的因素多了去。比如岗位梳理不清晰、职责不明，内耗，对产品理解不够深刻等等。
倪长乐和孟平等人觉得公司全面推行IPD开发模式一定能成功。
原因就在于公司的核心骨干对工业领域的理解远超一般同行，技术组、项目组、产品组都是专家，从源头上就能避免走歪路。
比如PLC，也即可编程逻辑控制器，现在国内市场是“南三菱、北西门子”的局面。这两个品牌牢牢占据主导地位。
国内只有一家Delta销售额接近1亿元，其也是台系品牌中做系统最全面的。另外深市和苏沪都有两三家国产的，但销售额还不过千万，合起来的市场占有率都不到1%。
无论是周朗、孟平、马东林，还是倪长乐，都觉得公司PLC即使开发时间晚了点，也能后来居上。
一方面，国内的几个同行单做PLC，很难在相关应用领域沉淀技术。
比如PLC的主要应用包括开关量逻辑控制（印刷机、磨床、包装、电镀流水线等）、模拟量控制（主要就是D/A、A/D转换）、运动控制（机床、机器人等）、过程控制（冶金化工等）、数据处理及联网通讯等。
这些应用需要大量的技术验证，而相关领域公司的采购习惯是不可能单独购买一家公司的PLC，又去另外买驱动器。
在一个需要PLC控制的场合，供应商如果不提供整体解决方案，是很难打进去的。这就是单做PLC公司的致命缺陷。
像国内现在这几家，都是要通过代理去卖，不仅行业开拓难度高就连技术也是断层的。
但川腾就不同了。
现在CT200及CT300已经打进众多行业，P100小功率伺服电机也在快速拓展，不同行业的技术沉淀相当丰富。这就为PLC这种控制层产品开发提供了足够的保障。
另一方面，倪长乐作为川腾的“掌门人”，无论是产品思路还是运营思路非常清晰。
像PLC这种产品，其实最难的不是产品开发，而是公司对于系统集成应用的理解。
倪长乐在这方面是很敏锐的。
从小型PLC（I/O点位较少）开始入手，慢慢再切入大型PLC。另外，在大型系统中，必须解决总线技术难点，否则就别想在产品整体运营方面取得突破。
比如一些基础系统组件，都是采用基于MODBUS协议的RS232和RS485通讯接口，但到了控制层，CANbus、Profibus这些协议有些公司就没法搞定了。
所以，孟平在负责CT300升级机型的时候，就已经开发了好几种通讯扩展卡，主要的就是CANlink、CANopen及Profibus-DP等。
换言之，现在的川腾已经掌握了工业系统技术的一些关键。现代工业系统技术公司的雏形初具。
在这个基础上，想要切入到某个新的领域，或者开发PLC、HMI这种组件，都不会过于困难。只要样机一出来，就能快速得到验证。
孟平、周朗、马东林以及一些硬件和软件工程师，就像是勤劳的小蜜蜂，不断收集花粉然后将花粉团带入蜂巢，使得公司的技术竞争力越来越强。
当然，这个过程中，还有大量的创新。公司现在通过创新积累的专利和软著，已经超过了150项，其中有20来项是发明专利！
在这种情况下，公司的凝聚力是非常强的。尤其是技术人员，对公司的发展充满了信心。
即使是新招进来的毕业生，离职率也很低。
至于业务端，几乎每隔一阵子就有新产品和新的应用出来，相关的市场推广及技术培训就够忙的了。没有人会愿意放弃一个蒸蒸日上的好平台。
原来吕春风、吕华等几个老家过来的，还有单独创业的念头，现在也都踏实下来了。
倪长乐、孟平几人把和伺服有关的技术及产品重点讨论了一会后，就形成了决议。具体细节，倪长乐也不用去问，直接让他们放手去干。
会后，倪长乐就立即约见了又一家有意向的风投。
因为诉讼耽搁了两年之久的新厂房必须尽快建起来。现在的4K平米厂房已经远远不能满足需求了。
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